Czasy, w których Verizon nazywa iPhone'a „ tiarą noszącą cyfrowo bladą piękność królową konkursów piękności ”, mogą już minąć. Ale fakt, że Verizon ogłosił iPhone'a prawie cztery lata, jeszcze bardziej zwiększa naszą ciekawość tego, co wydarzyło się za kulisami. Zarówno Apple, jak i Verizon są znane z tego, że wymagają od swoich produktów wysokiego poziomu kontroli.
Niedawny artykuł na temat Bloomberg Businessweek szczegółowo analizuje kompromisy, które obie firmy zgodziły się, aby urzeczywistnić iPhone Verizon.
W artykule wskazano, że jednym z głównych obszarów niezgodności było branding i podział przychodów między dwiema firmami. Apple początkowo dążyło do obniżenia miesięcznych przychodów, które przewoźnicy osiągali z iPhone'ów - na co zgodziło się AT&T. Chociaż zasady te zostały zastąpione obecnym modelem, w którym operatorzy kupują iPhone'a od Apple i sprzedają je po stawkach subsydiowanych, BusinessWeek zwraca uwagę, że odmowa Verizon wycofania się z ich pozycji mogła kosztować iPhone'a na wczesnych etapach.
Ponadto Verizon tradycyjnie stempluje swoje logo na urządzeniach przez nie przewożonych. Było to sprzeczne z polityką Apple'a, zgodnie z którą ich produkty nie mogą nosić logo innych marek niż własne. Firmy nauczyły się, że przez lata osiągnęły porozumienie, aby nie tylko chronić iPhone'a przed marką operatora, ale także nie ładować iPhone'a z fabrycznie zainstalowanym oprogramowaniem Verizon.
Artykuł Businessweek rzuca również światło na kilka innych obszarów partnerstwa, w które zaangażowały się obie firmy, aby wypuścić iPhone'a CDMA. Wielu inżynierów Verizon opracowało kampus Apple, aby pomóc Apple zrozumieć ich technologię CDMA. Verizon wzniósł także swoje wieże komórkowe w siedzibie Apple, aby umożliwić testowanie sygnału i naprawić problemy z niezawodnością. Apple i Verizon podobno zgodziły się również na wymianę poufnych informacji o przyszłym planie działania.
Partnerstwem i negocjacjami najwyraźniej zajmowali się głównie Tim Apple Cook i Lowell McAdam Verizona, a Ivan Seidenberg i Steve Jobs oferowali jedynie okazjonalne informacje. Według Jean-Louisa Gassee, byłego dyrektora Apple, jednym z głównych czynników, które mogły zmusić Verizon do pogrzebania różnic z Apple, może być ogromny sukces iPhone'a, który pomógł AT&T.
Ciekawie będzie zobaczyć, jak odniesie sukces iPhone Verizon, gdy zostanie uruchomiony w przyszłym miesiącu. Co myślisz?
[przez Bloomberg Businessweek]